Nuevo Objetivo Corporativo

Crea objetivos SMART alineados con la estrategia organizacional

1

Definición

2

Medición

3

Asignación

Definición del Objetivo

Descripción del Objetivo

Redacta un objetivo claro y específico siguiendo la metodología SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal)

0/500 caracteres

Alineación Estratégica

Selecciona la estrategia organizacional a la que se alinea este objetivo para asegurar coherencia con los planes corporativos

Si no encuentras la alineación adecuada, puedes agregar una nueva usando el botón +

Balanced Scorecard

Selecciona la perspectiva del Balanced Scorecard que mejor represente este objetivo para clasificarlo adecuadamente

Financiera

Rentabilidad y crecimiento económico

Clientes

Satisfacción y retención de clientes

Procesos

Mejora de procesos internos

Aprendizaje

Crecimiento y desarrollo organizacional

Configuración de Medición

Unidad de Medición

Define cómo se va a medir el objetivo (porcentaje, dólares, unidades, tiempo, etc.) para establecer métricas claras

Resultado Esperado

El valor numérico que se espera alcanzar al completar exitosamente este objetivo

Ingresa solo el valor numérico (sin símbolos como $ o %)

Relación del Objetivo

Define si un valor mayor o menor representa un mejor desempeño para este objetivo específico

Más es mejor

Menos es mejor

Para objetivos como ventas, productividad, satisfacción del cliente

Valor de Referencia

Valor mínimo/máximo que sirve como punto de referencia para orientar al empleado sobre el progreso del objetivo

Valor mínimo aceptable para considerar progreso en el objetivo

Ponderación (%)

Peso que tendrá este objetivo sobre el total de objetivos del puesto (debe estar entre 1% y 100%)

Representa el % del total de objetivos para los puestos seleccionados

Estatus

Define si el objetivo está activo y disponible para asignación y evaluación, o inactivo y temporalmente deshabilitado en el sistema

Activo

Inactivo

Configuración Avanzada

Los subobjetivos te permiten dividir el objetivo principal en metas más específicas y medibles

Dividir en subobjetivos

Los subobjetivos te ayudan a desglosar objetivos complejos en metas más específicas

Vista previa del objetivo:

Completa los campos para ver cómo se verá el objetivo para los empleados

Configuración de Subobjetivos

Lista de Subobjetivos

Define los subobjetivos que componen este objetivo principal. La suma de las ponderaciones debe ser igual a la ponderación del objetivo principal.

No hay subobjetivos agregados
Haz clic en "Agregar Subobjetivo" para comenzar

Ponderación disponible: 0% | Ponderación usada: 0%

Resumen de Subobjetivos:

Los subobjetivos aparecerán aquí una vez que los agregues

Asignación a Puestos

Puestos seleccionados: 0 de 12

Resumen del Objetivo:

Editar Objetivo Corporativo

Modifica los detalles del objetivo y actualiza las configuraciones necesarias

Información General

Descripción del Objetivo

Redacta un objetivo claro y específico siguiendo la metodología SMART

123/500 caracteres

Alineación Estratégica

Selecciona la estrategia organizacional a la que se alinea este objetivo

Balanced Scorecard

Perspectiva BSC

Selecciona la perspectiva del Balanced Scorecard que mejor represente este objetivo

Financiera

Rentabilidad y crecimiento

Clientes

Satisfacción y retención

Procesos

Mejora de procesos internos

Aprendizaje

Crecimiento y desarrollo

Subobjetivos

Lista de Subobjetivos

Los subobjetivos existentes pueden ser editados o eliminados

No hay subobjetivos agregados
Haz clic en "Agregar Subobjetivo" para comenzar

Ponderación disponible: 0% | Ponderación usada: 0%

Configuración de Medición

Unidad de Medición

Define cómo se va a medir el objetivo

Resultado Esperado

El valor numérico que se espera alcanzar

Valor de Referencia

Valor mínimo/máximo que sirve como punto de referencia

Ponderación (%)

Peso que tendrá este objetivo sobre el total

Relación del Objetivo

Más es mejor

Menos es mejor

Estatus

Activo

Inactivo

Asignación a Puestos

Puestos seleccionados: 3 de 12